Je suis né à Tsu City, dans la préfecture de Mie, et j'ai depuis déménagé à Sendai. Connue pour ses hivers doux et ses étés tempérés, Sendai est une ville accueillante, même si la tendance est aux étés plus chauds. Deux ans auparavant, je me suis lancé dans l'aventure de cultiver un potager d'environ 70 tsubo dans le terrain vague adjacent à notre usine, en utilisant des méthodes d'agriculture naturelle. Malgré les températures caniculaires de l'été dernier, qui ont entravé nos efforts initiaux et ont abouti à un rendement minimal, je suis resté inébranlable dans ma conviction qu'une préparation méticuleuse du sol donnerait finalement des résultats proportionnels. Cette entreprise a exigé beaucoup de temps et d'énergie, à l'image du perfectionnement continu de la structure de mon entreprise visant à une contribution mondiale durable.
Création de l'entreprise
À l'âge de 44 ans, après deux décennies de service dans une organisation précédente, j'ai pris la décision décisive de créer notre entreprise actuelle. Alors que le paysage entrepreneurial d'aujourd'hui se targue d'une culture de capital-risque florissante, l'environnement au cours des premières étapes de mon entreprise manquait d'une telle ferveur, les institutions bancaires traditionnelles hésitant à apporter un soutien financier. Néanmoins, avec l'aide généreuse d'amis et de sympathisants, je me suis lancé dans cette aventure. Au cours des 24 années qui ont suivi notre constitution, à l'exception des deux premières années, l'entreprise a toujours évolué sur une trajectoire rentable.
Préparation et sérendipité
Il y a une quinzaine d’années, je rêvais de m’élancer dans les airs, une sensation de libération au milieu de l’adversité. Gérer une entreprise, comme je l’ai vite compris, reflète l’imprévisibilité de tels rêves. Il y a quelques années, la vision étrange d’un escargot défiant la gravité et escaladant un tronc d’arbre a captivé mon imagination, jusqu’à ce que je réalise qu’il s’agissait simplement d’un rêve éveillé. De telles anecdotes soulignent la nature imprévisible de l’entrepreneuriat. Malgré les incertitudes inhérentes, je reste fermement convaincu qu’une préparation minutieuse pose les bases de résultats fortuits. La récente création de notre usine de Shenzhen témoigne de cette philosophie, facilitée par une série d’événements fortuits.
L'influence invisible
Les conséquences du tremblement de terre de la côte pacifique de Tohoku ont provoqué un changement perceptible dans l’éthique japonaise. En réfléchissant à la résilience historique, notamment pendant la restauration Meiji et la reconstruction d’après-guerre, on met en évidence la force intrinsèque de la culture japonaise – une éthique nourrie par les traditions familiales et l’éducation. Au cœur de cette résilience se trouve l’appréciation des valeurs intangibles, souvent occultées par l’abondance matérielle. Je soutiens qu’au milieu de l’abondance contemporaine, la capacité intrinsèque à reconnaître l’invisible reste indispensable. Ma philosophie de gestion, nourrie par diverses influences allant des enseignements religieux à l’expérience de l’entreprise, incarne cette éthique. La musique, en particulier, – un domaine d’expression intangible – sert d’ancrage personnel au milieu du tumulte de l’entrepreneuriat.
Rencontre avec les aimants
Ma fascination pour les aimants remonte à mes années de formation, symbolisée par une rencontre fantaisiste avec un jouet sur le thème de la momie doté d'un aimant en ferrite isotrope. En me rappelant cette fascination de l'enfance, je reconnais l'attrait de l'invisible, une force intangible qui a depuis imprégné mon parcours entrepreneurial.
En conclusion, alors que nous naviguons dans le paysage en constante évolution des affaires, restons conscients des forces invisibles qui façonnent nos efforts, ancrant nos activités dans une préparation diligente et un engagement indéfectible envers des valeurs durables.
